Egyetemes stratégia a lehetőségekhez, Új vállalati stratégiák a koronavírus árnyékában | mérnöpcmagicnet.hu

Új vállalati stratégiák a koronavírus árnyékában

Új vállalati stratégiák a koronavírus árnyékában jún 24, kitekintő Hat lépéses forgatókönyv módszert tett közzé a német Egyetemes stratégia a lehetőségekhez magazin a vállalkozások számára: célja a stratégiaalkotás, hogy a válságból megerősödve jöjjön ki cégünk és hosszútávon is sikeres piaci szereplők legyünk. Mennyire reálisak a vállalkozásunk céljai?

A jövőben minden bizonnyal olyan helyzetekkel fogunk szembesülni, amelyekben az ismert módszerek csak részben hatékonyak.

Ami biztos: mindenkinek fel kell készülnie az új, ismeretlen ösvények felderítésére.

Amikor a vállalatok stratégiákat dolgoznak ki, azokba mindig beépítik a feltételezéseket — például a piac vagy a technológia fejlődéséről. Az ún.

EUR-Lex Access to European Union law

A cél a lehetséges jövőbeni fejlemények előrejelzése, elemzése és — a befolyásoló tényezők közötti kölcsönhatások figyelembevétele mellett — a lehető legkoherensebb célok bemutatása, és az ezek eléréséhez szükséges cselekvési stratégiák, illetve a végrehajtás konkrét lépéseinek meghatározása. A válság kezdetekor a politikusok és tudósok azon gondolkodtak, vajon a koronavírus kiválthat-e pandémiát.

Amikor pedig már egyértelművé vált, hogy elkerülhetetlen a világjárvány, arról kezdtek spekulálni: mennyire életveszélyes a vírusos betegség? Egyrészt izgalmas volt megfigyelni, másrészt csalódást okozott az érdeklődők számára, hogy egyes célzott intézkedéseket miért nem lehet végrehajtani, például a védőruházat hiánya miatt.

• A Bölcsészettudományi Kutatóközpont középtávú stratégiai terve (–)

De a döntéshozatala valójában keveset változott, mivel kevés a tapasztalatunk a világjárványokkal kapcsolatban, keveset tudunk a Covid ről, és nem áll rendelkezésre oltóanyag.

Vagyis úgy kell döntéseket hoznunk, hogy nincs a birtokunkban egy sor olyan információ, amely a valószínűsíthető jövőre vonatkozik.

A bizonytalanság csökkentésének egyik módja a hat lépésből álló forgatókönyv-készítés. Majd meghatározzuk azokat a tényezőket, amelyek.

Könyvtári menedzsment | Digitális Tankönyvtár

E szakasz eredménye a feladatok és célok konkrét leírása, valamint a befolyásoló tényezők felsorolása. Ezt megtehetjük például egy hálózati táblázat formájában. Ebben összehasonlítjuk a befolyásoló tényezőket. Ezt követően megvizsgáljuk, hogy az egyes tényezők milyen hatással vannak egymásra nincs, közepes vagy nagy hatás — például: hogyan befolyásolja a nehezebbé vált beszerzés a termelékenységünket és árainkat, illetve ez miként befolyásolja a forgalmat és a profitot?

Ezután a befolyásoló tényezőket az általános cél elérése szempontjából releváns fontossági sorrendbe állítjuk.

A stratégia kerete, célja és célkitűzései két egymást követő négyéves kábítószer elleni cselekvési terv alapjául szolgálnak. Célja a társadalom és az egyén jólétének védelme és növelése, a közegészségügy védelme, magas szintű biztonság nyújtása a lakosság számára, valamint a kábítószer-jelenség kiegyensúlyozott, integrált és tényeken alapuló megközelítése. A stratégia a Lisszaboni Szerződésben meghatározott elvek, valamint az Unió és az egyes tagállamok hatáskörei alapján készült.

Ennek a szakasznak az eredménye áttekintést ad a befolyásoló tényezőkről és azok kölcsönhatásairól, valamint azok relevanciájáról a vállalati célok elérése szempontjából. Ez megakadályozza a fontos befolyásoló tényezők figyelmen kívül hagyását.

Ez azt is lehetővé teszi, hogy a stratégia további fázisaiban a legfontosabb befolyásoló tényezőkre összpontosítsunk. Előfordulhat, hogy a teljes piac összeomlik vagy, hogy bizonyos nyersanyagok átmenetileg elérhetetlenné válnak.

Ezért a válság előtti időszak számos trendje érvényét veszti; a gondosan gyűjtött és rendszerezett adatok egyik napról a másikra elavulnak. Ennek ellenére a forgatókönyv kidolgozásának központi eleme a legfontosabb befolyásoló tényezők, és a különböző fejlesztési lehetőségek felmérése és kiértékelése.

E szakasz eredménye a különféle befolyásoló tényezők lehetséges formájának áttekintése és kezelhető számú forgatókönyv elkészítése, amellyel hatékonyan lehet folytatni a munkát.

Új vállalati stratégiák a koronavírus árnyékában | mérnöpcmagicnet.hu

Célszerű ezeket narratív formába önteni az egyszerűbb kommunikáció érdekében. Összehasonlítjuk őket arra vonatkozóan, hogy mekkora eséllyel valósíthatóak meg, és ez milyen kockázatokkal jár.

Erre építve a vállalatok meghatározhatják, hogy milyen stratégiai és cselekvési lehetőségeik vannak, és mikor kell megváltoztatni jelenlegi stratégiáját.

Подлинно разумная раса, вероятно, не может быть недружественной. - раздраженно бросил Макс.

A stratégiai és cselekvési lehetőségek azonban mindaddig csupán elméleti jellegűek, amíg az ellenőrzést nem hajtottuk végre; ezek közül melyik megvalósítható például piaci pozíciója és hatalma, pénzügyi erőforrásai, kompetenciája alapján. Erre építve meghatározhatóak azon intézkedések, amelyekkel felkészülhetünk a reális forgatókönyv ek re.

EUR-Lex - JC - EN - EUR-Lex

Ennek a szakasznak az eredménye a különféle forgatókönyvek összehasonlítása a feltételezésekkel amelyeken alapulnakvalamint a belőlük származó stratégiai és cselekvési lehetőségek elkészülte. Ha nem, módosítani kell őket. A döntéshozók ezután megállapodnak egy előzetes stratégiában, amelyet a vállalat a jövőben követni fog a céljainak elérése érdekében.

Ez a véleményformáló és döntéshozatali folyamat gyakran nem konfliktusmentes, mert szakmai múltja és a szervezetben betöltött funkciója alapján a résztvevők a jelenlegi helyzetet, a válságból fakadó kockázatokat és lehetőségeket, és így a cselekvési lehetőségeket is egymástól eltérően értékelik.

Ezen felül a stratégiai súlypontáthelyezés gyakran nehéz döntéseket is magában foglal, mint például: Bizonyos üzleti területeket vagy szolgáltatásokat nem folytatunk pénzt keresni az interneten weboldal nélkül, vagy nem folytatunk bizonyos projekteket, vagy elbocsátjuk az alkalmazottakat. Ez az oka annak, hogy ebben a folyamatban gyakran olyan fontosabb döntéshozók és területeikis érintettek, akik veszteseknek érzik magukat.

Ennek a szakasznak az eredménye egy előzetes stratégiáról szóló megállapodás megkötése annak ismeretében, hogy milyen feltételezéseken alapszik.

Kategória: Hírek Megjelent: A Bölcsészettudományi Kutatóközpont "első és legfontosabb feladata a nemzetközileg versenyképes kutatások végzése, kutatásainak és eredményeinek integrálása az egyetemes tudományba.

Ez csökkenti annak kockázatát, hogy a döntéshozók beleragadjanak egymás hibáztatásának mocsarába. Ehhez kapcsolódik az a tény, hogy az elfogadott stratégia csak a jelenlegi ismeretekre alapozott stratégia lehet. Fontos, hogy ezt újra és újra tudatosítsuk a résztvevőkkel.

Ez ugyanakkor azt is szükségessé teszi, hogy a döntéshozók legalább nagy vonalakban megegyezzenek a B-tervben vagy egy ütemtervben arra az esetre, ha minden, vagy legalábbis sok minden a várttól eltérően történik. Ezen túlmenően, amikor elkötelezik magukat egy új stratégia mellett, a feladat elválaszthatatlanul kapcsolódik az ellenőrző vagy megfigyelő intézkedésekről szóló megállapodáshoz: az alapul szolgáló feltételezések mennyiben bizonyulnak helytállónak az idő múlásával.

Fontos továbbá meghatározni egy ütemtervet, azaz mikor és miként ellenőrzik a egyetemes stratégia a lehetőségekhez, hogy a vállalat a kitűzött stratégiával teljesíti-e céljait, illetve hogy a stratégiát és a cselekvési tervet szükséges-e módosítani.