Szervezzen munkát otthonról
Marad a home office, de elengedhetetlen a vállalatok távmunka stratégiájának kialakítása Interjú Kápolnás Verával Ez alatt az idő alatt európai és Európán kívüli remote csapatokat vezetett — szintén home office-ból. Az idei év egyik legnagyobb kihívása a munkáltatók számára a távmunka bevezetése és hatékony alkalmazása volt.
kapcsolódó
Mit tapasztaltál az elmúlt időszakban, fenntartható rendszert sikerült kialakítaniuk a vállalatoknak? Tavasszal a hirtelen jött home office bevezetés miatt elég komoly fejtörést okozott a cégek jó részének, hogy hogyan szervezzék át a munkahelyi folyamataikat, hogyan felügyeljék távolról a munkát.
Az új helyzet — különösen azoknál a vállalatoknál, ahol nem volt korábban home office- a munkavállalók számára egyrészről megoldást hozott a COVID miatti bizonytalanság kezelésére, másrészt viszont sok esetben nagy frusztrációt okozott. Összeségében viszont elmondható, hogy a többség gyorsan megbarátkozott a megváltozott körülményekkel és a kezdeti fejetlenség után egyre komfortosabban érzik magukat otthon az emberek.
Hogyan Szerezd Meg Az ÚJ V-BUCK COINT!!
A munkahelyi kapcsolatokra, csapatmunkára szintén vegyes hatással volt ez a változás. Kezdetben nem ritkán még többet is dolgoztak az emberek otthonról, mint amennyit az irodában szoktak, viszont a megnövekedett feladatok, a nehezebb kommunikáció miatt a nyárra sokan elfáradtak, így az otthoni munkavégzés lendülete mostanra mérséklődni látszik.
Nehézséget okozhat, hogy kihívást jelent megfelelő fókuszáltság megteremtése az otthoni közegben, illetve a távoli kommunikáció is kiemelten problémás terület.
A vállalatok vezetősége sok esetben szervezzen munkát otthonról, hogy a folyamatok, a döntéshozatal lelassult, a vezetők nincsenek felvértezve a távoli csapatvezetés eszköztárával.
Ez gyakran felerősíti a bizonytalanságot és a bizalmatlanságot a vezetők körében.
Videó: GA-20 at Paste Studio NYC live from The Manhattan Center (Június 2021).
Az is érzékelhető, hogy szociális kapcsolatok hiányában az alkalmazottak motivációja és elköteleződése is csökkenhet — bár egyre inkább ragaszkodnak az otthoni munkavégzés lehetőségéhez - ha nem is állandóan, de időszakosan mindenképp szeretnék hosszútávon is élvezni a kötetlen ebb munkavégzés előnyeit. Azt látjuk, az ősz beköszöntével, ahogy a gyerekek visszatértek az iskolába számos munkahely igyekszik visszaterelni a dolgozóit az irodákba.
Szerinted mennyire sikeres ez a törekvés? Várható volt, hogy az átmeneti szervezzen munkát otthonról után szeptemberben már megkezdődik ez a folyamat. Különösen azok a cégek kezdték el már a nyár közepén a visszarendeződést, akik hosszútávon nem szeretnék a home office működést bevezetni a hétköznapi működési keretek közé.
Viber Hiába elérhető sokak számára az internet, normális internetes munkáról nem nagyon hallani. Sajnos a megfelelő platformok sem jöttek létre ahhoz, hogy a cégek így szervezzék ki a munkát.
Érdekes látni, hogy — bár csak pár hónap telt el otthoni munkával - az emberek annyira hozzászoktak a home office-hoz, hogy nehezen térnek vissza az irodai környezetbe. A home office lehetősége sok munkavállaló életében jelentős változást hozott. Sokan költöztek az elmúlt hónapokban az agglomerációba feladva ezzel sokszor a jóval magasabb árú belvárosi albérleteket, különösen a fiatalok utaztak vissza a maradjotthon időszakában a vidéki családi házba.
Hagyta el a nyitott terű irodák világát, megtalálta álmai otthoni munkáját, felhívta az interjút és megkapta a koncertt. Most meg kell szállítanod. A távoli munka sok előnnyel jár, de elkötelezettségre és intelligens stratégiákra van szükség, hogy sikeresen leszerezzék.
Számukra a jövőben a visszatérés idején döntő tényező lesz, hogy pontosan hányszor és milyen távolságból kell bejárni a munkahelyre.
Ezért érthető módon konkrétumokat várnak a munkáltatóktól, kiszámíthatóságot és egyértelmű kommunikációt.
Mi volt a stratégiájuk a vállalatoknak, hogyan határozták meg a távmunkában tölthető napok számát? A nyári időszakban volt olyan cég, aki előírta, hogy a munkavállalók bizonyos százalékának kötelező bent lenni az irodában, volt, aki szabad kezet adott a dolgozóinak és fakultatívvá tette a bejárást — számos vállalat pedig az év végéig nem is tervezi újraindítani az irodai életet.
A COVID újbóli fellángolásával jelenleg sok helyen maximalizálják az irodában tartózkodók számát, hogy minimálisra csökkentsék a fertőzés esélyét, illetve A hét-B hét módszerrel minimalizálják az egészségügyi kockázatot és törekszenek az üzletfolytonosság fenntartására. Mi a véleményed a hibrid módszerekről, az irodai jelenlét és szervezzen munkát otthonról távmunka kombinációjáról?
Véleményem szerint a frissen bevezetett hibrid modellek esetén még egy jó darabig nagy szükség van arra, hogy minden dolgozó legalább egy héten egyszer fizikálisan is megjelenjen az irodában és részt vegyen például a heti csapatmeetingen.
- Szervezzen úgy, mint egy otthoni anya - Karriertervezés
- Törökország valuta forex
- Rudolf Dániel 13 meghökkentő, de a középkorban mindennapos szokás Aki nap mint nap bejár egy szörnyű irodába dolgozni, az valószínűleg úgy képzeli el, hogy az otthonról dolgozás maga a mennyország.
- Itt a segítség az otthoni munka megszervezéséhez: elkészült a kézikönyv
Ez javítja a munkamorált, a csapat dinamikáját is, és így lecsökkenthető a hirtelen jött szabadság rugalmasságából eredő esetleges nehézségek száma. Az irodai környezet is idővel alkalmazkodni fog az újonnan felmerülő igényekhez.
Az otthoni munka szuper dolog, de nem való mindenkinek | nlc
A dolgozók biztonságérzetét növeli a higiéniás eszközök elhelyezése, az előírások kommunikálása, a gyakori fertőtlenítés. Továbbá a megfelelő távolságtartás biztosítása miatt szükséges lehet a munkaállomások átszervezése is.
Ahhoz, hogy a távmunka alkalmas kiegészítője legyen az irodai munkavégzésnek, elengedhetetlen, hogy digitális megoldásokat is alkalmazzon a cég a hibrid munkarend működtetéséhez. Hogy látod hosszútávon a home office szerepét? A home office jellege a korábbi gyakorlatokhoz képest jelentősen meg fog változni a jövőben.
8 gyakorlati tipp az otthonról dolgozáshoz
Míg korábban az otthoni munkavégzés lehetőséget jelentett az önálló, elmélyülést igénylő feladatok esetében, vagy kritikus egyéni élethelyzetekben jelentett megoldást az alternatív munkavégzésre, ma a legfőbb feladat a távolról dolgozók munkájának integrálása a mindennapi, operatív működésbe. Amíg korábban sok vállalatnál jutalomnak, kiváltságnak számított az otthoni munkavégzés, addig ma már ez elvárás a munkavállalók részéről.
A COVID-dal bevezetett home office esetében viszont számos rossz gyakorlat is kialakult az otthoni munkavégzés kapcsán mind munkatársi mind vezetői oldalon, ezért mindenképpen fontos a vállalat home office stratégiájának kialakítása és megfelelő kommunikálása, a munkatársak felkészítése.
Ehhez elengedhetetlen az elmúlt hónapok tapasztalatainak megismerése, a nehézségek és kihívások felmérése.
